4 méthodes parfaites pour rater son projet d’application web

Le fond du problème

Quand on doit faire produire un outil numérique (site internet, plateforme SaaS, application web ou mobile), le premier réflexe, c’est souvent de définir soi-même le périmètre de l’application. Ensuite, on cherche des prestataires, on leur demande un engagement de chiffrage et de planning, on se décide, on signe et on lance le projet.

Ce que personne ne voit ou n’ose dire, c’est que le coût caché d’un projet avec un périmètre donné, un budget clair et une date de livraison, c’est sa qualité

Et si ça vous intrigue, je vous vous dévoile, avec humour, les 4 méthodes parfaites pour rater votre projet d’application.

Les 4 méthodes pour rater son projet d’application web

1. Ne pas établir et partager une vision, une stratégie et des objectifs clairs
2. Ne pas consulter vos utilisateurs pour imaginer votre outil
3. Demander un chiffrage exact et des dates de livraisons fixes
4. Ne pas mesurer la réalisation de vos objectifs

Ce que se passe quand on applique ces méthodes pour créer son application web

• Les acteurs du projet ne partagent pas de vision commune
• On a pas de feuille de route claire des priorités et des objectifs mesurables
• On imagine des fonctionnalités, en espérant qu’elles plaisent
• On développe des choses que personne n’utilise
• Le budget, les délais ou la qualité du projet ne sont pas au rendez-vous
• La relation prestataire devient une sorte de ping-pong tendu
• On ne sait pas vraiment quantifier les réussites du projet

Parentèse : Quelle est notre méthode pour créer une application web vraiment efficace ?

Il s’agit de poser une philosophie de travail autour de votre application, en quatre étapes clés.

1. La Stratégie :
   Poser sa stratégie complète, sa vision et des objectifs clairs et mesurables avec tous les acteurs du projet
   Durée : 2 jours
   
2. L’étude utilisateurs :
   Rencontrer et comprendre ses utilisateurs, en interne et en externe pour identifier leurs attentes profondes et toutes les clés de réussite du projet. Définir une liste de fonctionnalités priorisée en connaissance des besoins réels.
   Durée : 2 à 3 semaines
   
3. La production agile :
   Produire l’application avec un logique de développement progressif et continu. Définir les priorités de chaque nouveau lot de développement pour investir le budget vers les fonctionnalités majeures en priorité.
   Durée : Des sprints de 2 à 3 semaines, en continu
   
4. La mesure des résultats :
   Dédier un temps à l’analyse des résultats de l’application et au pilotage global du projet. Faire évoluer sa vision et ses priorités en se fondant sur des résultats concrets.
   Quand : Tous les 2 à 6 mois

A vous de décider

Alors maintenant que vous savez tout, vous allez devoir faire un choix de philosophie pour votre projet.

Quelle est votre priorité absolue ?

• Le périmètre, son budget et sa date de livraison
• Sa capacité à déployer rapidement les fonctionnalités que veulent vraiment vos utilisateurs ?